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抓住社会办医的春天,争当医疗改革的“鲶鱼” ——闵行区卫计委主任杭文权一行视察上海蓝十字脑科医院

浏览次数: 日期:2017-04-28 来源:上海蓝十字脑科医院 进入脑科疾病答疑区

医院公告 我院为上海市医保定点单位 如以下阐述文章有不明之处 建议花几分钟时间点击网络咨询服务,一对一为您网络解答咨询!

  4月26日上午,闵行区卫计委主任杭文权、副主任程佳一行莅临上海蓝十字脑科医院视察调研。我院院长项耀钧、党支部书记朱敏、副院长童永祥、潘耀良、周克祥等陪同视察,对杭文权主任、程佳副主任的调研指导表示诚挚热烈的欢迎。院领导陪同两位主任一行,参观、考察了就医环境,并就近年来开展的专业化服务进行了介绍,双方对今后的医院发展战略也进行了深入讨论与交流。

  
两位主任莅临医院调研

  深入视察:尖端设备目不暇接,专业化与人性化管理齐头并重

  两位主任一行先后深入我院全数字化复合手术室、ICU 重症监护病区、优质护理示范病区、美国尼高力视频脑电中心、神经康复医学科、高压氧科、医学影像科、DSA 介入中心、急诊科等临床重点科室实地考察,并亲切交谈。

  两位主任首先视察了手术室,“颅脑手术要求很高,一旦感染死亡率极高,因此我院的手术室都是按照最高洁净度级别标准打造的,”项耀钧院长介绍,“我院一共有8间手术室,4间百级层流的,其中包含1间杂交手术室,是从DSA、DR、彩超等检查到手术无缝对接的‘一站式’手术室。”杭主任和程副主任听得十分投入。

  

  视察ICU病区

  视察ICU病区,“ICU有4张负压隔离ICU单间,上海的大医院一般都是一间,并且有对视系统和中央监护系统,家属可以通过这些系统探视。”项院长说,“我们的走廊也特意加宽了,可以同时容纳两台推车来回运送,更好地解决了病人的同时应急转运。”高端的配置与温馨舒适的就医环境得到了两位主任的赞赏。

  

  视察5A优质护理服务示范病区

  优质医疗,优质护理始于对每一个细节的用心与把控。5A神经内科病区是我院的首个优质护理服务示范病区,目前已在全院推广。项院长介绍说:“我们的护士承担了大部分的护理工作,这一点和一些大医院由护工承担大部分的护理工作不同,护士会更专业些,而这里的护工都是由有资质的护工公司派送,持证上岗,定期进行培训的。”

  视察神经康复医学科,很多患者正在进行康复锻炼,“由于脑科的特殊性,中风患者较多,对康复的需求很大,在这里经过一段时间的康复治疗后,很多患者的功能得到改善,有一些患者是躺着进来,走着出去的。”项院长说,康复医学科是我院建设的重中之重,建好了受益的是千千万万患者,希望通过政府与医院的共同努力引起社会对康复的重视。

  

  视察高压氧科

  我院3台DSA,3台核磁,2台CT,1台DR等强大的影像设备配置及规模宏大的高压氧舱群,两位主任也给予了极大的关注。整个视察过程,蓝十字脑科医院先进的设施设备、科学的管理模式、专业的专家团队及人性化的服务得到了两位主任的认可,杭主任感慨道:“蓝十字脑科医院十分舍得投入,一般医院是难以做到的!”

  

  视察急诊科

  激情畅谈:不忘初心,任重道远,为民众健康勇挑重担

  调研座谈会,童永祥副院长就医院战略目标、医院管理、学科建设、人才引进等进行了汇报,重点围绕我院“专家建院、技术立院、创新兴院”的发展方针,致力打造现代化、国际化、专业化的脑科医院的宏伟愿景作了重点汇报。

  

  座谈会

  项耀钧院长说,蓝十字整体搬迁落户在闵行一年多了,在闵行区各级领导重视和关怀下,取得了稳步的发展和长足的进步。医院十分注重医疗质量安全,建章立制,科学管理,狠抓落实,推动学科建设和人才引进,特别是大力发展优质服务体系,围绕“满意是基础,感动是目标”的服务理念,医院开展了“521”学科建设带教计划,患者满意度有了明显的提升,医院不仅承担着救死扶伤的天职,而且还不忘社会责任,每周4-5次的免费社区服务已从七宝镇的56个社区延伸到周边区镇。这是蓝十字人的初心,也是为闵行区大众健康勇挑重担。

  

  项耀钧院长汇报医院发展情况

  此外,项院长就医院二期发展规划、成立闵行区脑卒中筛查基地和对外医联体合作提出恳请,希望闵行区卫计委领导给予政策上的支持和战略上的指导。

  殷切寄望:抓住社会办医的春天,争当医疗改革的“鲶鱼”

  

  程佳副主任发言

  两位主任对我院取得的瞩目成绩表示由衷的赞赏和肯定,杭文权主任说,今天来的目的,除了学习,还有就是探索公立医院机构与民办医院机构一些可以共享合作与资源合作的项目。“现在国家对社会办医也是越来越支持和政策倾斜了,现在是社会办医的春天期,也会是民办医院科学发展的窗口期,蓝十字脑科的专业、有深度的人才管理、制度建设及运行模式,可把蓝十字的经验引入到公立体系中,成为可复制、可推广的模式,这对民办医院是有指导意义的,是值得公立医院借鉴学习的。民办医院和公立医院要更多的思想碰撞和资源共享,互补共进。”杭主任说,“今天我们处在一个充满挑战与机遇的改革时代,因此,医院管理者要从“鲶鱼效应”中,深刻领悟竞争机制所产生的正激励作用。”

  

  杭文权主任作工作指示并提建议

  最后,杭主任提出建议: 1、医院所在区域急救力量比较薄弱,争取成立“120”急救分站并纳入闵行区急救医疗体系。2、闵行区是全国十三个社会办医的试点之一,希望蓝十字将医院口碑做好,二期扩建稳步推进,争取若干年后总结成功经验在全区范围内推广,引领闵行民营医院的规范发展;3、闵行区老年人基数超过上海市的平均值,况且医院有这么好的硬件和软件,建议争取整体纳入闵行区慢性病防治体系,在慢性病防治体系下建立脑卒中防治体系或者在脑卒中防治体系下建立专科医联体和微型医联体。4、重点发展学科与人才建设,区属的平台也能对蓝十字敞开,建议今后蓝十字要更多的参加公立医院的学术论坛、学科建设,形成互动氛围,并在这种氛围中找到制高点,实现资源共享,最终带动整个区域学科建设与人才发展。

  

  杭主任、程副主任与院领导合影

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